Porozmawiajmy
O Horeca Lab

Gastronomia
od kuchni.
Dosłownie.

Marcin Chojecki Horeca Lab — Boutique Consulting
Marcin Chojecki, założyciel Horeca Lab
Punkt wyjścia

Nie zaczynamy
od Excela.

Horeca Lab łączy praktyczne doświadczenie gastronomiczne, technologię i analizę danych.

Bo wynik finansowy nie powstaje w tabeli. Powstaje wcześniej — przy dostawie, w magazynie, w recepturze, na grafiku, w układzie zaplecza i w codziennych decyzjach operacyjnych.

Excel pokazuje konsekwencje. Żeby znaleźć przyczynę, trzeba rozumieć cały proces.

25+
Doświadczenie

Lat praktyki w gastronomii i technologii gastronomicznej.

Od pracy operacyjnej w gastronomii po analizę i projektowanie rozwiązań dla konkretnych lokali. To doświadczenie pozwala oceniać nie tylko liczby, ale również mechanizmy, które je tworzą.

Tysiące analizowanych lokali i projektów
Sposób patrzenia

Trzy perspektywy.
Jedna diagnoza.

Każdy problem sprawdzamy jednocześnie od strony realnej pracy, możliwości technicznych i danych. Dopiero ich zestawienie daje pełny obraz.

01

Operacje

Co rzeczywiście dzieje się w lokalu — od dostawy i magazynu po produkcję, sprzedaż oraz organizację pracy.

02

Technologia

Czy układ, wyposażenie, drogi technologiczne i proces pozwalają pracować sprawnie oraz zgodnie z założeniami.

03

Dane

Jak codzienne decyzje przekładają się na surowiec, personel, koszty operacyjne, sprzedaż i ostateczny wynik.

Marcin Chojecki w przestrzeni restauracji
Wiedzieć, nie wierzyć
„Wynik restauracji nie powstaje w Excelu. Excel pokazuje konsekwencje tego, co dzieje się wcześniej.”
Boutique consulting

Bez gotowej diagnozy przed poznaniem problemu.

Horeca Lab nie jest doradztwem „od wszystkiego”. Koncentruje się na dwóch momentach, w których niewiedza kosztuje najwięcej: przed podpisaniem umowy najmu oraz wtedy, gdy działający lokal nie osiąga oczekiwanego wyniku.

Materiały i dane porządkujemy metodycznie, ale finalna diagnoza zawsze wymaga interpretacji eksperta. Nie uzupełniamy brakujących danych domysłami i nie obiecujemy wyniku, którego nie da się rzetelnie potwierdzić.

„
Zasada pracy

Najpierw ustalamy,
co wiemy.

Potem oddzielamy fakty od założeń i wskazujemy, co naprawdę wymaga decyzji.

Masz lokal albo wynik,
który wymaga sprawdzenia?

Zacznijmy od krótkiego opisu sytuacji. Bez powtarzania cen i bez deklarowania rozwiązania przed poznaniem danych.

Opisz swoją sytuację